Tìm hiểu 5 bí kíp giúp bạn trở thành nhà quản lý tuyệt vời

Khi một người lảnh đạo khiến cho nhân viên sợ mình, không dám đối mặt với mình thì người lảnh đạo sẻ không thành công. Thay vì trở thành một người sếp đầy khuôn mẫu khiến nhân viên sợ sệt mỗi khi đối mặt, hãy biến mình trở thành một người lãnh đạo được nhân viên yêu mến.

Hãy quên đi hình ảnh của một vị sếp khuôn mẫu mà chúng ta luôn mặc định trong những bộ vest đen lịch lãm, tay xách cặp. Ngày nay, các nhà lãnh đạo xuất hiện với nhiều phong cách khác nhau. Chúng ta dễ dàng bắt gặp lãnh đạo của một công ty thương mại điện tử lớn trong chiếc quần jeans rất đỗi bình dị. Hay đã từng quen thuộc với hình ảnh Steve Jobs với mái tóc lốm đốm hoa râm, chân đi đất trong một buổi ra mắt thiết bị mới mang tính đột phá. Đăng tin tuyển dụng tại Vietnamworks hiện nay liệu có còn hiệu quả

Theo Peter Handal, giám đốc điều hành công ty chuyên đào tạo lãnh đạo mang tên Dale Carnegie Training có trụ sở tại thành phố New York cho biết "Nghiên cứu của chúng tôi chỉ ra rằng yếu tố quan trọng nhất của người lãnh đạo hiện đại là có thể tạo nên sự nhiệt tình, năng lượng cũng như lan tỏa sự tự tin và nhiệt huyết của mình cho những người xung quanh".

Dưới đây là 5 bí quyết Handal chia sẻ để trở thành một thủ lĩnh thành công:

1. Dám đối mặt

Một nhà lãnh đạo tuyệt vời là người can đảm đối mặt với mọi thử thách và sẵn sàng đương đầu trong mọi tình huống dù đó là việc kinh doanh đang tuột dốc thảm hại hay việc công nhân đình công.

Không ngần ngại trao đổi với nhân viên của mình, cho họ biết về những kết quả mà công ty đã đạt được cũng như những thử thách công ty đang phải đối mặt sẽ giúp nhân viên cảm thấy họ được tin tưởng và sẽ không ngạc nhiên khi có những điều tồi tệ xảy ra.

2. Xây dựng niềm tin

Nhân viên sẽ trung thành và nhiệt tình hơn nếu như họ được làm việc trong một môi trường mà họ tin tưởng. Xây dựng lòng tin có thể bằng nhiều cách khác nhau. Đầu tiên hãy làm cho nhân viên thấy rằng bạn quan tâm đến họ, thể hiện sự quan tâm đó đối với những điều bên lề công việc. Hãy cho nhân viên của bạn thấy rằng bạn quan tâm đến thành công của họ và chia sẻ thường xuyên với nhân viên của mình về định hướng sự nghiệp .

Khi nhân viên phạm lỗi, không nên quở trách hay giận dữ ngay lập tức, mà bạn phải bình tĩnh giải thích cho họ hiểu vấn đề, tại sao việc làm của họ là không đúng cũng như cho họ hiểu được bạn mong muốn cách giải quyết thế nào trong tương lai. Hadal nói, khi nhân viên của bạn biết rằng họ mắc sai lầm nhưng bạn không giận dữ hay trách móc họ, thậm chí họ còn nhận được sự quan tâm chân thành từ phía lãnh đạo thì họ sẽ tin tưởng bạn tuyệt đối.

3. Đáng tin

Nếu bạn không thích mặc vest thì đừng cố khoác chúng lên người. Nhân viên hay các đối tác khi làm việc với bạn sẽ nhận ra sự gượng ép đó và họ sẽ đặt câu hỏi liệu rằng bạn có đáng tin không. Nếu bạn thích một đôi giày ngộ nghĩnh. Đừng ngần ngại đi chúng. Bạn là người thuyết trình hăng hái và hóm hỉnh? Hãy làm cho người nghe phải bật cười. Hãy sử dụng tất cả thế mạnh và phong cách độc đáo, cá tính của bạn để tạo nên phong cách lãnh đạo của riêng mình. Nên tìm các website tuyển dụng chất lượng, như Vietnamworks, anphabe, timviecnhanh…

4. Tôn trọng

Khi bạn kiểm soát những hành vi của bản thân theo một chuẩn mực đạo đức thì bạn cũng sẽ nhận lại những điều tương tự. Điều này sẽ giúp cho nhân viên và các cổ đông cảm thấy tự hào về công ty. Handal cho rằng nhân viên thường không muốn gắn bó với công ty nào mà họ cảm thấy mình không tôn trọng lãnh đạo và những giá trị của công ty.

5. Ham học hỏi

Một nhà lãnh đạo tuyêt vời là người không ngại đặt câu hỏi với tất cả vấn đề và luôn tìm kiếm những ý tưởng, thông tin mới. Người lãnh đạo tốt nhất là người biết rằng sự đổi mới và cách tiếp cận mới có thể đến từ rất nhiều nơi khác nhau và họ luôn nhìn ra để đón nhận những kiến thức và lắng nghe những người có thể cho họ những lời khuyên.

Handal nói: "Các nhà lãnh đạo thành công nhất mà tôi biết là những người tò mò và ham học hỏi. Họ quan tâm đến những thứ xung quanh họ và đóng góp tầm nhìn của mình vào những đổi mới tích cực."

Nguồn: Anphabe.com

Tham khảo 5 câu mở đầu tuyệt đối nên tránh trong cover letter

Những câu đầu tiên của đơn xin việc bạn viết hay sẽ tạo được cảm hứng cho nhà tuyển dụng xem phần tiếp theo Cover Letter của bạn. Các người đi xin việc thường nhầm tưởng Cover Letter không quan trọng bằng CV, vì vậy nếu thấy nhà tuyển dụng đòi nộp Cover Letter thì chỉ viết qua loa cho xong chuyện cho đầy đủ hồ sơ. Các bạn không biết rằng việc không đầu tư vào Cover Letter là nguyên nhân đã khiến cho bạn chờ mãi mà không nhận được cuộc gọi nào từ nhà tuyển dụng đó.

Có một số nhà tuyển dụng không đoái hoài đến Cover Letter, mà sẽ đi thẳng luôn vào CV của bạn. Tuy nhiên nếu nhà tuyển dụng đã nhìn đến Cover Letter của bạn (điều này rất có khả năng nếu CV của bạn và một ứng viên khác khá giống nhau về kinh nghiệm), thì điều họ muốn thấy là những thông tin thật cụ thể, thật cá nhân về bạn, và họ muốn thấy được đam mê của bạn dành cho công ty và vị trí mà bạn đang ứng tuyển. Bạn có biết cover letter là gì không?

Cũng giống như khi bạn viết một cuốn sách, Cover Letter của bạn có được đọc hết hay không phụ thuộc vào câu mở đầu của bạn – câu mở đầu hay thì sẽ khiến nhà tuyển dụng hứng thú đọc tiếp, câu mở đầu chung chung và nhàm chán thì sẽ giúp Cover Letter của bạn lọt vào thùng rác nhanh hơn. Dưới đây là 5 câu mở đầu bạn nên tránh khi viết vào Cover Letter:

1. ‘To Whom it May Concern’

Nếu có ai đó gửi cho bạn một bức thư bắt đầu bằng câu này, bạn có đọc không? Nhà tuyển dụng cũng giống như bạn, không muốn đọc những Cover Letter bắt đầu chung chung như vậy. Vì vậy khi gửi Cover Letter, hãy cố gắng cá nhân hoá nhất có thể để gửi trực tiếp cho nhà tuyển dụng. Đây là một số cách bạn có thể áp dụng để cá nhân hoá lời chào Cover Letter của bạn.

2. ‘My name is…’                                                                

                                                            

Hãy tưởng tượng bạn chỉ có 5s để gây ấn tượng với nhà tuyển dụng, bạn sẽ viết gì hay nói gì trong Cover Letter. Bạn nghĩ rằng nên dành thời gian đó để giới thiệu nhanh về background của bạn hay chỉ đơn thuần là giới thiệu tên, khi mà nhà tuyển dụng đã biết tên bạn ở ngay phần đầu của Cover Letter là gì.

3. “I Am Writing to Express my Interest…”

Chắc chắn là bạn đang viết Cover Letter để thể hiện sự quan tâm và niềm đam mê của bạn tới vị trí ứng tuyển rồi, đúng không nào? Vậy thì thay vì phải viết những lời sáo rỗng và thừa thãi như trên, hãy dành diện tích để viết thêm về lý do vì sao bạn quan tâm đến vị trí này, hay kĩ năng nào khiến bạn nghĩ rằng nhà tuyển dụng nên tuyển bạn ngay.

4. “I Have Enclosed for Your Consideration my Resume, Outlining my Qualifications…”

Cover Letter chỉ dài từ 1/2 đến 3/4 trang thôi, vì vậy đây không phải là nơi bạn dùng để thông báo với nhà tuyển dụng một thông tin hiển nhiên là bạn có đính kèm CV – vì nhà tuyển dụng đương nhiên biết thừa bạn phải có CV, nếu không có thì sao ứng tuyển được. Vì vậy hãy dành không gian để viết về lý do vì sao bạn ứng tuyển vị trí này, thông tin gì của công ty khiến bạn hứng thú hay kĩ năng nào của bạn phù hợp với vị trí của công ty. Đoạn cuối bạn có thể liệt kê những thời gian rảnh của bạn để nhà tuyển dụng có thể sắp xếp lịch phỏng vấn phù hợp.

5. “Although I do not have enough experience, but…”

Những câu dạng phủ định tương tự như thế này là rất kiêng kị, không nên viết vào CV. Bạn có thể chưa có nhiều kinh nghiệm, có thể không học đúng chuyên ngành, nhưng không có nghĩa là bạn phải liệt kê thông tin đó trong Cover Letter. Cover Letter chỉ gói gọi trong 1 trang, bạn nên dành khoảng không gian đó để làm nổi bật những điểm mạnh của mình, những điểm mà bạn phù hợp với công việc.

Vậy nên, hãy xem lại bản Cover Letter của mình và làm cho nó trở nên hoàn hảo nhất có thể. Đừng để trong 5-6s đầu nhà tuyển dụng đã phớt lờ đơn ứng tuyển mà bạn đã mất nhiều thời gian thực hiện.

Nguồn: Anphabe.com

Để tìm được việc làm nhanh hơn

Hãy tham khảo những chia sẻ của chúng tôi giúp cho bạn viết một đơn xin việc được chú ý nhiều hơn. Làm sao để viết một CV ngắn gọn, súc tích nhưng vẫn khiến nhà tuyển dụng đánh giá cao khả năng và gọi mình phỏng vấn đây? Giải pháp là, hãy sử dụng những ‘từ khóa’ thật hay và hợp lý. Có 3 loại ‘từ khóa’ bạn nên sử dụng: từ khóa hành động, từ khóa kết quả, và từ khóa nhấn mạnh thành công. Hướng dẫn tìm việc làm hiệu quả trên các trang mạng xã hội và website chuyên về tìm việc làm.

Từ khóa hành động – Action Keywords

Khi đọc tin tuyển dụng, bạn nên ghi nhớ kĩ những kĩ năng nào mà nhà tuyển dụng đang cần để thể hiện trong CV của mình . khi nói về những dự án/vị trí làm việc cụ thể nhé.

Ví dụ, công việc trên đòi hỏi ‘Khả năng viết bài tốt’.

Thay vì viết:

“I have good writing skills – Tôi có khả năng viết tốt”

Bạn có thể viết

“I utilized my writing skills to create promotional articles for an English centre to recruit a number of 70 new students in 3 months”

“Tôi đã tận dụng kĩ năng viết của mình để tạo nội dung ấn phẩm quảng cáo cho trung tâm tiếng Anh, giúp thu hút 70 học sinh mới trong 3 tháng”

Có thể thấy, ở đây từ khóa hành động chính là các động từ mạnh. Ở ví dụ này mình đã dùng từ ‘utilized’ thay vì từ ‘used’ để nhấn mạnh hơn.

Một lưu ý nhỏ khi dùng động từ, các bạn nhớ dùng thì quá khứ V-ed cho công việc đã làm và V-ing cho những công việc đang làm hiện tại nhé. Ví dụ ‘utilized’ và ‘utilizing’

Từ khóa kết quả – Results Oriented Keywords

Nhà tuyển dụng muốn tuyển người có thể mang lại kết quả tích cực cho họ. Vì vậy hãy tận dụng những từ khóa như ‘increase’, ‘reduce’ kết hợp với những số liệu cụ thể từ những dự án bạn đã làm.

Ví dụ, để nói về kĩ năng quản lý, bạn có thể viết

“I increased profit amongst first year by 20% by managing a sale team of 20 members in my English centre”

“Tôi đã tăng lợi nhuận lên 20% trong năm đầu tiên bằng việc quản lý một đội ngũ sale 20 người tại trung tâm tiếng Anh”

Nhấn mạnh vào số liệu và sử dụng các từ khóa như: increased, reduced, redesigned, upgraded, initiated, implemented, reformulated, generated and produced

Từ khóa nhấn mạnh thành công

Tương tự, bạn cũng nên liệt kê được những thành công lớn đã đạt được. Hãy thông minh để không phải vất vả đi tìm việc làm mà chưa biết mình có được nhận hay không.

Để thể hiện sự phù hợp với công việc trên, mình có thể viết ”

“I was designated as the team leader for the sale team by my manager based on my previous record of accruing cost savings”.

“Tôi được giám đốc chỉ định làm nhóm trưởng của bộ phận sale, dựa trên những thành tích tốt trong việc tiết kiệm chi phí”.

Ở đây, mình đã sử dụng từ khóa ‘designated’, kết hợp với thành tích của mình, để gây ấn tượng hơn.

Một số từ khóa khác bạn có thể dùng: honored, awarded, promoted, selected, lauded for, received a bonus for, recognized, chosen and credited

Lưu ý khi sử dụng trong resume/ CV

Những từ khóa trên sẽ giúp cho CV các bạn trở nên nổi bật, dễ gây ấn tượng hơn, giúp bạn tìm việc làm nhanh hơn, nhưng nhớ phải nói về kinh nghiệm thực tế của các bạn nhé. Đừng lạm dụng những từ khóa này để nói về những việc bạn chưa hề làm.

Để tìm thêm nhiều từ khóa nên dùng, các bạn có thể search Google với ‘keyword for CV’ hay ‘resume keyword’…

Nguồn: Anphabe.com

Bạn nên tìm hiểu và nhận biết cách viết cover letter

Hãy tạo ấn tượng đầu tiên khi đi xin việc bằng một đơn xin việc thật đầy đủ các bạn nhé. Bạn nên tìm hiểu và nhận biết cách viết cover letter là gì, nó sẽ mang lại hiệu quả như thế nào cho công việc của bạn. Một CV lý tưởng chỉ nên nằm gọn trong 1 trang giấy. Nhưng nếu bạn có quá nhiều thứ muốn thể hiện cho nhà tuyển dụng thì phải làm thế nào? Bài viết này sẽ chia sẻ một số kinh nghiệm để giúp bạn nào có CV quá dài, có thể cân nhắc dựa vào đó để biết cần cắt phần nào đi để cho CV ngắn hơn.

1. Đừng tham lam, viết một cách chọn lọc

Có nhiều bạn “tham lam” quá, trước đây đã từng làm nhiều công việc, tham gia nhiều hoạt động xã hội là cố ghi được cho bằng hết vào CV. Từ những công việc lớn đến những hoạt động bé “chẳng đáng nói”, chẳng liên quan gì như hiến máu nhân đạo, nằm trong nhóm cổ vũ bóng đá,...

Lời khuyên của mình ở đây là, bạn nên chọn lọc hơn khi đưa thông tin vào CV. Cụ thể là ở phần “Work Experience” hay “Extracurricular Activities”, đừng cố tham lam để đưa vào càng nhiều càng tốt. Chỉ cần 2,3 hoặc 4 công việc, nhưng nếu bạn viết kĩ hơn về từng công việc, cụ thể đã làm gì, kết quả ra sao, đã học được kĩ năng gì từ đó, thì chắc chắn sẽ thuyết phục hơn là liệt kê bao la vào đó mà chẳng có cái nào liên quan. Bạn có tự hỏi rằng cover letter là gì không? Làm sao để viết cover letter tốt?

Vì vậy trước khi chúng mình quyết định đưa công việc nào vào CV, hãy đọc thật kĩ yêu cầu công việc từ nhà tuyển dụng, xem kĩ xem nhà tuyển dụng yêu cầu kĩ năng gì, kiến thức gì, từ đó chọn được công việc phù hợp.

2. Không phải công việc nào cũng quan trọng như nhau

Ở trên mình đã nói về cách chọn lọc công việc rồi, đoạn này mình muốn nói cụ thể hơn vào từng ý nhỏ ở mỗi công việc. Có một lỗi mà mình hay thấy các bạn mắc phải, đó là cố đưa càng nhiều càng tốt các gạch đầu dòng vào mỗi công việc, mà không quan tâm rằng gạch đầu dòng đó có thực sự quan trọng và liên quan để đưa vào hay không.

Ví dụ có một bạn gửi CV do mình sửa, bạn ấy ứng tuyển vào một công ty truyền thông, và trong CV có một vài gạch đầu dòng ở mục công việc “Marketing Executive” như thế này:

Planned and executed weekly Skype meeting with 20 executives in different countries such as Thailand, Phillipines and Indonesia.

Support manager as request.

Có thể thấy là gạch đầu tiên rất đầy đủ và chi tiết, cho thấy tầm quan trọng và quy mô công việc của bạn. Gạch đầu dòng thứ hai thì sơ sài quá, chẳng biết bạn ‘support’ cái gì cả. Vì vậy, nếu cảm thấy CV đang quá dài, bạn có thể loại bỏ những gạch đầu dòng sơ sài như thế này, để tập trung hơn cho những gạch đầu dòng quan trọng hơn.

Từ kinh nghiệm cá nhân của mình, nếu đang phân vân, bạn cứ ngồi viết hết tất cả những việc đã làm, sau đó ngồi lọc dần. Ví dụ có 10 việc lọc còn 7, rồi 7 lọc còn 5, 5 lọc còn 3. Một công việc có khoảng 4-5 gạch đầu dòng mình thấy là ổn, không quá dài cũng không quá ngắn.

3. Tránh trùng lặp thông tin

Cái này mình cũng thấy nhiều bạn gặp phải, chính mình cũng từng gặp phải, và rất dễ gặp nếu bạn làm nhiều công việc hoặc tham gia nhiều hoạt động ở nhiều vị trí tương đương nhau.

Ví dụ như hồi mình ở trường, mình là “Communication Leader” của 3 câu lạc bộ khác nhau liền. Rồi sau đó đi ra ngoài làm cũng là “Communication Leader” luôn. Bạn thấy thế nào nếu Nhà tuyển dụng đọc CV của mình, đến công việc nào cũng thấy “planning event” rồi “brainstorm marketing plan” rồi “managing Facebook”, lúc nào cũng giống nhau như vậy thì thật là phí.

Để làm cho CV của mình hiệu quả hơn, mình đã làm cho mỗi công việc khác biệt hơn một chút bằng cách bổ sung những con số vào các công việc của mình. Ví dụ có công việc mình chỉ quản lý Facebok 5000 likes thôi, nhưng công việc khác, mình cũng quản lý Facebook nhưng tận 20,000 likes lận, phải khác nhau chứ. Ngoài ra, mình cũng chọn lọc những khía cạnh khác nhau của công việc, để tránh bị trùng lặp. Ví dụ, cùng là “communication manager” nhưng có công việc thì mình sẽ liệt kê như “plan event”, “execute marketing plan”, có công việc mình lại chọn những khía cạnh khác như “finding sponsorship” hay “managing digital media” chẳng hạn.

4. Tìm những kĩ năng cần thiết của công việc bạn đang ứng tuyển

Mục số 4 này mình dành riêng cho các bạn đang có ý định chuyển đổi nghề – là trường hợp mình gặp rất nhiều khi làm tư vấn CV. Nếu các bạn học marketing, học kế toán, học quản trị nhân sự nhưng bây giờ lại muốn làm sales thì phải làm sao, phải viết CV như thế nào đây?

Việc các bạn cần làm là, ngồi soi thật kĩ xem trong yêu cầu công việc sale đó, nhà tuyển dụng yêu cầu điều gì. Ví dụ, nhà tuyển dụng yêu cầu kĩ năng “thuyết phục khách hàng”, “làm việc theo doanh số”, thì bạn phải dựa vào đó và nên có những ý đó trong các gạch đầu dòng ở CV. Ví dụ, nếu bạn học ngành nhân sự hoặc có kinh nghiệm trong lĩnh vực nhân sự, chắc chắn bạn có kĩ năng thuyết phục và lôi kéo ứng viên, hãy ghi điều đó vào CV vì nó phù hợp với yêu cầu của nhà tuyển dụng. Hay ví dụ bạn làm chăm sóc khách hàng rồi, bạn có kĩ năng giao tiếp tốt qua điện thoại thì hãy ghi điều đó vào, vì giao tiếp, thuyết phục qua điện thoại cũng là một kĩ năng mà người làm sale cần.

Vì vậy, với những bạn đang apply công việc trái ngành, đừng lo lắng quá. Có thể công việc bạn đã làm không liên quan, nhưng nếu chúng mình biết cách viết, thì vẫn có thể làm cho nó trở nên liên quan và thuyết phục nhà tuyển dụng hơn. Đừng viết những thứ không liên quan vào nhé. Ví dụ bạn làm sale bán thuốc, mà viết là có kinh nghiệm thiết kế bao bì sản phẩm thì không hề có liên quan rồi, khả năng “được” loại của bạn sẽ rất cao đấy..

5.Bạn có thành tựu nào đáng kể không?

Đây cũng là một phần nhỏ thôi, đó là mục “Award” hay “Achievement” trong CV. Mình thấy có nhiều bạn thường ghi vào đây về những lần đi hiến máu nhân đạo, việc các bạn đạt GPA 8.7/10 ở trường hay tương tự thế. Mình nghĩ những thứ trên đều rất tốt, nhưng không đủ sức thuyết phục và không làm nhà tuyển dụng ấn tượng.

Nếu bạn có những Achievement cao, như kiểu giải nhất bóng bàn toàn quốc, giải nhì Giọng hát việt, học bổng toàn phần Oxford hay nói được 5 ngôn ngữ, kiểu kiểu thế, thực sự khiến bạn khác biệt và bạn nghĩ rằng khó có ứng viên nào có được giống bạn, thì hãy nên ghi vào nhé. Còn nếu thường thường quá thì đừng ghi vào nếu CV đã dài quá rồi.đây là một số kinh nghiệm cá nhân của mình, hi vọng sẽ giúp cho CV của các bạn ngắn gọn và gọn gàng hơn trước khi gửi đến NTD. Các bạn nhớ nhé, NTD chỉ có từ 15s – 40s để đọc lướt qua một CV thôi đó.

Tham khảo thêm cover letter là gì và cách viết cover letter hay tại: Anphabe.com

Người Việt thiếu kinh nghiệm làm nhóm

Nhóm đóng vai trò quan trọng nhằm đảm bảo năng suất và chất lượng công việc. Trong khủng hoảng, cắt giảm nhân sự trở nên thường xuyên. Cắt giảm nhân sự bắt buộc các nhân viên phải làm nhiều công việc hơn và đảm đương nhiều hơn một vị trí. Trong thời hoàng kim nhóm làm việc quan trọng và trong thời gian khủng hoảng, nhóm làm việc trở thành yếu tố quyết định để giải bài toán khủng hoảng “ Làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn”. Khi các nhân viên trong nhóm cộng hưởng tốt, kết quả tạo ra sẽ vượt trội hơn tổng của toàn bộ cá nhân trong nhóm. Các công ty nước ngoài và liên doanh tại Việt Nam rất hiểu triết lý đó do vậy các chương trình đào tạo Team Building được quan tâm và chú ý đặc biệt. Trên thực tế, các công ty Việt Nam không có ngân quỹ nhiều cho hoạt động đào tạo cũng có thể định hướng phát triển nhóm hiệu quả thông qua các hoạt động đào tạo, thay đổi nhận thức của nhân viên. Các chương trình này có thể tập trung vào một số rào cản làm việc nhóm cố hữu của người Việt Nam như sau

01- Chứng tỏ cái tôi hay năng lực cá nhân: Các nhân viên Việt Nam khi hoạt động trong nhóm thường hay bày tỏ và tìm cách chứng minh năng lực hoặc cá nhân mình. Nhóm không phải là sân khấu để một ca sỹ hay nhạc công tìm cách thể hiện mình. Một biểu hiện thường thấy của tính cách này đó là hay chỉ trích và phản đối ý kiến các thành viên khác trong nhóm. Tuy nhiên bản thân họ sẽ không có bất kỳ một giải pháp hay sáng kiến nào thậm chí khi họ phê phán và chỉ trích kịch liệt những người khác. Nhóm chỉ có thể sáng chói khi hoàn thành nhiệm vụ được giao. Các thành viên nhóm không thể tự hào về mình trong hoàn cảnh nhóm thất bại.

02- Biết nhiều nhưng không biết sâu: Nhóm thể hiện triết lý phụ thuộc lẫn nhau trong môi trường kinh doanh của thế kỷ 21. Công việc đòi hỏi rất nhiều các kỹ năng, kiến thức sâu và hẹp. Năng lực con người là có hạn và tri thức là vô hạn. Mỗi thành viên nhóm cần phải có những chuyên môn đủ sâu để giải quyết các vấn đề yêu cầu. Như vậy, các thành viên sẽ thiếu những kỹ năng khác mà họ có được từ nhóm. Các nhân viên Việt Nam thường không tập trung sâu vào các lĩnh vực. Chính vì như vậy họ thường hay biểu lộ như lý do một về bề rộng của chuyên môn thay vì bề sâu.

03- Tiếp cận vấn đề theo triết lý Thua- Thắng: Các nhân viên Việt Nam thường tiếp cận vấn đề theo triết lý thua- thắng khi đòi hỏi quyền lợi cho bản thân cá nhân nhiều hơn trong khi không quan tâm tới quyền lợi của nhóm và các thành viên khác. Triết lý thắng – thắng không được áp dụng trong suy nghĩ và hành xử thường ngày để nhằm làm to thêm chiếc bánh của toàn nhóm. Thông qua cơ hội đó mỗi cá nhân sẽ có kết quả nhiều hơn.

04- Quên đi đại cục và tập trung vào tiểu tiết: Suy nghĩ thua-thắng là tác động tạo ra điểm yếu thứ tư khi các nhân viên Việt Nam tập trung vào tiểu tiết thay vì đại cục. Ngoài ra lý do một cũng là yếu tố tác động quan trọng cho lý do này. Thay vì tìm các tiếp cận hệ thống giải quyết vấn đề, các nhóm việt nam sa đà vào các tác vụ giải quyết tiểu tiết hàng ngày.

05- Suy nghĩ cảm tính không dựa trên dữ kiện và tư duy logic: Các nhân viên Việt Nam thường tranh luận ít dựa trên dữ kiện và tư duy logic. Các vấn đề thực tiễn cần được nghiên cứu, đánh giá một cách khách quan. Ngoài ra yếu tố kinh nghiệm cũng là một trở ngại trong quá trình làm việc nhóm.

06- Văn hóa làng xã – nể nang không phê bình khuyết điểm: Tâm lý ngại va chạm thủ thế khiến cho các nhân viên Việt Nam không kiên quyết phê bình và đấu tranh khi các thành viên nhóm không hiệu quả. Bản thân cá nhân có thể được lợi nhưng toàn bộ nhóm sẽ không đạt kết quả tốt. Suy nghĩ làm việc cho qua chuyện cũng là một yếu tố làm trầm trọng thêm khuyết điểm này.

07- Không tách biệt vấn đề và con người: Khi mâu thuẫn xẩy ra, các nhân viên Việt Nam thường không tách bạch con người và vấn đề. Thay vì bàn luận vấn đề, các nhân viên Việt Nam thường chỉ trích cá nhân người có ý kiến đi ngược với mình. Thói quen này có thể là nguyên nhân rất trầm trọng làm giảm tính hiệu quả của nhóm. Tác giả đã gặp trên thực tế một việt kiều tên D khá nổi tiếng trong giới công nghệ thông tin tại Việt Nam và được giáo dục đào tạo trong môi trường phương Tây. Khi tranh luận với những ý kiến trái chiều ông ta thường hay sử dụng những từ ngữ không lịch sự đả phá những cá nhân có suy nghĩ trái chiều mình. Qua ví dụ đó để thấy rằng những gì thuộc bản chất rất khó thay đổi trong cuộc sống. Sự tôn trọng là nền tảng căn bản của nhóm hiệu quả và là sự khởi đầu của những tranh luận tích cực.

08- Không tuân thủ quy trình và các luật lệ của nhóm:  Khi gia nhập nhóm, các thành viên cần hạ bản thân cá nhân thấp hơn nhóm làm việc. Các nhân viên Việt Nam thường không tôn trọng qui trình và các luật lệ. Một ví dụ đơn giản khi họ thường không giao nộp các phần việc làm đúng thời gian qui định. Hiện tượng này làm giảm hiệu suất của toàn nhóm.

09- Giao tiếp không hiệu quả: Nhóm hiệu quả bắt buộc các thành viên giao tiếp hiệu quả trong quá trình làm việc. Các thói quen xấu trong giao tiếp như nói nhiều hơn nghe, không truyền tải thông tin đầy đủ, luôn luôn trả lời hiểu mặc dù chưa hiểu hết v/v thường xuất hiện trong các nhóm làm việc tại Việt Nam.

Chỉ có người thực sự giỏi mới xử lí được câu hỏi của nhà tuyển dụng

Khi phỏng vấn xin việc tại phố Wall, những ứng viên nhiều kiến thức và kinh nghiệm nhất đôi khi vẫn bị 'sốc' trước những câu hỏi 'hại não' tại đây.

Một câu hỏi phỏng vấn khá quen thuộc khiến nhiều ứng viên phải 'vò đầu bứt tai' là "Một chiếc Boeing 737 có thể chứa được bao nhiêu quả bóng golf?".

Theo Susan Sandler Brennan, Giám đốc điều hành các chương trình hướng nghiệp tại Đại học Bentley, những câu hỏi 'hại não' kiểu này đang dần được loại bỏ khỏi một số ngân hàng, công ty tư vấn và các công ty công nghệ cao.

Trả lời phỏng vấn New York Times, Laszlo Bock - Phó Chủ tịch phụ trách nhân sự tại Google cho biết "Những câu hỏi này hoàn toàn lãng phí thời gian. Chúng không giúp bạn dự đoán được điều gì."

Tuy nhiên, nếu là một ứng viên, bạn vẫn nên chuẩn bị phương án trả lời đề phòng trường hợp nhận được câu hỏi tương tự từ nhà tuyển dụng.

Giáo sư Timothy Falcon Crack của trường Đại học Otago ở New Zealand cho rằng, khi đặt câu hỏi kiểu này, người phỏng vấn quan tâm đến cách bạn đối mặt với áp lực hơn là buộc bạn đưa ra câu trả lời chính xác.

Theo Crack, bạn cần đưa ra những lý luận logic trong câu trả lời. "Nếu bạn đóng chặt miệng và 60 giây sau, tuyên bố đáp án là 10 triệu, tôi sẽ không hiểu bạn lấy đáp án đó ở đâu ra. Tôi không quan tâm đến câu trả lời bằng số mà là quá trình lập luận chứng minh.", ông nói.

Bạn sẽ trả lời sao nếu được hỏi"Một chiếc Boeing 737 có thể chứa được bao nhiêu quả bóng golf?"

Dưới đây là một gợi ý để bạn trả lời câu hỏi này:

Chúng ta hãy bắt đầu bằng việc tính toán xem chiếc Boeing 737 chứa được bao nhiêu người. Con số này có thể thay đổi nhưng 200 người nghe có vẻ khá hợp lý. Mỗi người ngồi trong một không gian có kích thước tương đương với một chiếc bốt điện thoại công cộng tại Anh. Một quả bóng golf có đường kính khoảng 1 inch ( 2,54 cm). Một bốt điện thoại rộng khoảng 36 inch ( 91,44 cm) và cao 75 inch (190,5 cm).

Như vậy, tôi sẽ đặt được 36x36x75 quả bóng trong một trạm điện thoại. Để đơn giản hóa và tiện cho việc tính nhẩm, tôi giả sử số bóng được nhét đầy là 30x30x100. Nói cách khác, một bốt điện thoại chứa được khoảng 90.000 quả bóng golf. Với 200 bốt điện thoại, sẽ chứa được 18 triệu quả bóng.

Câu trả lời của tôi là 18 triệu nhưng tôi có thể làm tròn thành 20 triệu vì những quả bóng golf không phải hình khối và chúng nép vào nhau một cách hiệu quả hơn so với các hình khối nhỏ.

Tất nhiên, có những đáp án khác cho câu trả lời này nhưng Crack cho rằng chúng đều liên quan đến việc ước lượng một cách tương đối.

Ông cũng nói thêm rằng, nếu tính cả không gian của hầm chứa hàng trên máy bay, thì đáp án có thể tăng lên gấp đôi. Crack khuyên các ứng viên nên hỏi lại người phỏng vấn nếu bạn chưa chắc chắn về các dữ kiện của đề bài.

Một điều cần chú ý nữa là 20 triệu quả bóng golf sẽ rất nặng và máy bay chẳng thể nào cất cánh nếu chở hết số lượng bóng đó. "Nhưng ở mức độ nhất định, đây chỉ là một trò chơi. Ngoài kỹ năng, nhà tuyển dụng muốn biết bạn có thể hòa nhập với những người khác...Phản ứng của bạn bộc lộ bản chất con người bạn. Từ đó tiết lộ xem bạn có phù hợp với văn hóa của công ty hay không.", Crack nói.

Nguồn Anphabe

Startup không kiếm được nhiều tiền

Làm việc tại một startup với những đồng nghiệp trẻ, đầy nhiệt huyết là trải nghiệm thú vị. Tuy nhiên, môi trường này tồn tại nhiều khó khăn không ai cảnh báo cho bạn.

Nếu may mắn, bạn có thể cùng nhà sáng lập startup biến doanh nghiệp trẻ của mình thành Facebook hay Google tiếp theo. Tuy nhiên, startup không phải môi trường trong mơ, nó hoàn toàn có khả năng biến thành “hầm mộ” nếu bạn chưa sẵn sàng. Trên mạng hỏi đáp Quora, nhiều người chia sẻ những điều tồi tệ nhất khi làm tại startup.

Công việc bề bộn

 “Một điều tôi biết ngay từ đầu là có nhiều công việc cần giải quyết nhưng lại chỉ có ít người. Từ những thứ thấp kém như sửa máy tính, máy in cho người khác đến hoàn thiện báo cáo doanh nghiệp vì lãnh đạo đang kẹt ở đâu đó trong khi toàn bộ đội kỹ thuật của khách hàng đang chờ. Một điều nữa là, bất kể bạn phải làm nhiều việc thế nào, vẫn luôn có việc chờ bạn phía trước. Dần dần, nó trở nên rất mệt mỏi và phiền toái… Không có ranh giới nào, không có mô tả công việc nào” – Chia sẻ của Arnab Mitra, Giám đốc tại p2power.com.

Không đủ thời gian đào sâu

“Startup có tốc độ học hỏi nhanh hơn… Tuy nhiên, bạn không thể dành quá nhiều thời gian để nghiên cứu hay tự phát triển ý tưởng riêng. Luôn luôn có quá nhiều công việc cần làm… Mặt khác, các hãng công nghệ lớn lại có dư thời gian cho nghiên cứu và bạn có thể tìm được thời gian rảnh để thử nghiệm ý tưởng của mình” – Chia sẻ của người dùng ẩn danh.

99% là sai lầm

 “99% bạn đều sai. Sản phẩm của bạn khó phát triển hơn bạn nghĩ, ít người thích nó, số người muốn trả tiền cho nó còn ít hơn. Đó là cú giáng mạnh đến lòng tự trọng của bạn. Phần lớn mọi người đều khoa trương về bản thân và ý tưởng của họ, song thực tế tổn thương hơn nhiều” – Peter Johnson, điều hành Develop Oxford, Developer Startups và DataScience Oxford.

Không kiếm được nhiều tiền

“40 giờ làm việc mỗi tuần chỉ dành cho kẻ ẻo lả. Thường không có lương làm thêm giờ. Giảm lương tùy theo cổ phần đóng góp” – David Graham, nhà sáng lập Coder Camps.

Vô tổ chức, nhà sáng lập lạm quyền

“Các quy trình gần như không tồn tại – công việc vô cùng lộn xộn, đôi khi không hiệu quả. Mọi thứ phụ thuộc vào ý định bất chợt của nhà sáng lập… không có lý lẽ hay sự thật nào giúp bạn thắng trong cuộc tranh luận và bạn có thể dễ dàng thấy mình bị loại ra nếu không đồng tình” – Stefan Kiryazov, nhà sáng lập lexicum.net.

Bạn có xử lý được bất ổn?

“Bất ổn liên tục. Bạn phải làm việc hết hơi vào buổi sáng để xử lý một công việc đã lên kế hoạch từ lâu. Tuy nhiên, ngay khi đã xong, cả nhóm lại họp kín và hướng đi thay đổi. Bạn được giao nhiệm vụ mới lẽ ra phải làm từ hôm qua. Không nhiều người sống sót qua sự bất ổn ngắn hạn này. Tôi còn chưa viết về bất ổn trong dài hạn và sự băn khoăn không biết mình có lựa chọn đúng không khi gia nhập một startup” – Mithun Madhusudan, đang làm cho một startup.

Bạn có xử lý được nỗi sợ thất bại?

“Khi có nhiều niềm vui trong hiện thực hóa ước mơ của ngày mai, bạn thường quên đi mất hôm nay sống thế nào. Cố thuyết phục mọi người rằng bạn bảo đảm tương lai tốt đẹp trong khi bản thân im lặng suy nghĩ tương lai nào đang chờ mình” – Tony Kattukaran, Tổng Giám đốc Tagalys.

Không được hướng dẫn

“Có trong đầu ý tưởng tốt nhất nhưng bạn không biết làm thế nào để làm đúng” – Christian Teece, cựu phát triển phần mềm.

“Giấy má. Sổ sách tài chính, pháp lý. Không ai nói cho bạn khi bạn bắt đầu giấc mơ của mình nhưng nó sẽ tốn phần lớn thời gian” – Người dùng ẩn danh.

Như đang đi tàu lượn siêu tốc

“Startup giống như chuyến tàu lượn siêu tốc. Nó có thăng trầm nhưng lựa chọn tận hưởng hay la hét suốt chuyến đi là tùy ở bạn” - Anıl Üzengi.

“Nếu là người ưa thích các quy tắc và cấu trúc bền vững, startup không thực sự là nơi phù hợp. Mọi thứ dễ thay đổi, bao gồm cả công việc của bạn” – Norma Mirsky, môi giới bất động sản.

Nguồn Anphabe

Suy nghĩ về nghề sales

Tấp xe vào quán cóc bên lề, tự thưởng cho mình ly phê đá, với ý nghĩ, “Mặc, những vĩ nhân bắt đầu từ những ý tưởng vĩ đại, Mình có những ý tưởng vĩ đại, sớm muộn gì cũng thành…”"Sao thế chú em, nghĩ gì thất thần thế?”

Thằng cha áo đỏ bàn bên trông quen quen.

“Ah, chào Đại ca?”

“Kéo ghế qua đây, nhóc”

Bố khỉ, cha này cứ mỗi lần gặp đều réo tên “Nhóc”, tớ thì tớ nghĩ mình chả nhóc tí tẹo nào. “Chuyện gì thế, kể nghe coi”

“Cứ cái giọng thấy ghét!” Rủa thầm trong bụng nhưng vẫn kéo ghế qua ngồi.

“Em mới vào nghề, mà chẳng có chút kinh nghiệm gì cả. Đại ca chỉ bảo em út chút xíu, gọi là “Huấn luyện đàn em nối gót đàn anh”.”

“Uhm… Nhóc muốn biết gì?”

Lại nhóc!

“Này anh. Em nghe nói nhiều đến Sales force, nhất là trong ngành hàng tiêu dùng nhanh( FMCG :fast moving consummer goods), lực lượng này phải thật hùng hậu vì là bộ phận chính tạo nên lợi nhuận cho công ty. Nếu em là một Salesman, làm việc thật tốt và cật lực, luôn vượt chỉ tiêu trung bình 7%, bao lâu em trở thành Sales Supervisor”.

Gãi trúng sở trường, Đại ca thao thao bất tuyệt

“Nếu em đạt chỉ tiêu về doanh số, đảm bảo trưng bày hàng đẹp mắt, độ bao phủ tốt, trung bình một năm sẽ được thăng chức Sales Representative, từ Sales Representative, sẽ mất khoảng hai năm để leo được vị trí Sales Supervisor”.

“À thì ra… Vậy Đại ca kể em nghe cái Sales force gì đó trong ngành hàng tiêu dùng nhanh đi, giống như cái lần mô tả Sơ đồ tổ chức của nhà chùa hôm bữa đó, cả cái hệ thống báo cáo của nó luôn”.

“Nó thế này. Ê nhóc, quên nữa, lát anh có việc phải đi, công việc cụ thể từng vị trí anh kể sau nghen, nếu có dịp”. Nhấp ngụm cà phê, châm điếu con mèo rít một hơi sảng khoái, Đại ca tiếp lời.

“Ở vị trí Sales man, nhóc sẽ phải làm quen với các Báo cáo bán hàng hằng ngày, Thẻ khách hàng và Lộ trình bán hàng, cái mà người ta hay gọi là Route plan. Lên chức Sales Supervisor rồi, đừng tưởng chỉ đi giám sát nhân viên có đi làm không, có bỏ outlet không mà còn huấn luyện Salesman trực tiếp tại outlet. Nhóc còn phải làm Báo cáo bán hàng hằng ngày của các Salesman mình phụ trách. Ngoài ra, Báo cáo bán hàng hàng tuần, Lịch công tác tuần, Lịch công tác tháng, Chỉ tiêu bán ra hằng tháng, Báo cáo bán hàng cuối tháng, Báo cáo thanh toán lương Salesman, Báo cáo họp vùng, Danh sách khách hàng, Thư mời trưng bày … là những hoạt động phải cập nhật liên lục. Đồng thời, Sales Sup phải tác động đến Nhà phân phối mình phụ trách Báo cáo tồn kho tuần, Kế hoạch đặt hàng tuần, Kế hoạch đặt hàng tháng”.

“Em có nghe nói đến vị trí ASM và RSM. Nó khác nhau điểm nào vậy Đại ca?”

“Vị trí ASM là Area Sales Manager, Giám đốc bán hàng khu vực; RSM là Regional Sales Maneger, Giám đốc bán hàng miền. Chúng ta chia thị trường Việt Nam có 6 miền, dưới trướng của National Sales Manager, thì mỗi miền sẽ có một RSM cai quản. Dưới mỗi RSM có khoảng bốn đến sáu ASM. Dưới mỗi ASM cũng có bốn đến sáu Sales Supervisor. Mỗi Sales Supervisor cũng thế, có từ bốn đến sáu Sales man. Một số các công ty Việt Nam chia địa bàn theo khu vực địa lý, điều này hoàn toàn sai lầm vì sẽ không đánh giá được hết tiềm năng Sales Volume. Chính xác, nên chia địa bàn thành từng thị trường sản phẩm, hoặc tiềm năng Sales volume của sản phẩm”.

“Vậy, nếu là Sales Supervisor thì bao lâu lên ASM?”

“Mất hai năm. Từ ASM lên RSM cũng mất từng ấy thời gian như thế”

“Vậy thì, vị trí ASM sẽ làm gì, báo cáo như thế nào?”

Tôi cố nuốt những lời vàng ngọc của bậc tiền bối chia sẻ lại, rít thuốc liên hồi. Nhấp ngụm cà phê đã gần cạn, hỏi tiếp.

“Này nhóc. Lên vị trí ASM, nhóc phải làm Báo cáo bán hàng hằng ngày, Chỉ tiêu bán ra hằng tháng, Lịch công tác tuần, Lịch công tác tháng, Báo cáo họp tháng của ASM, Báo cáo họp vùng của Sales Supervosor và Biên bản họp vùng…”

“Mệt thật nhỉ! Nhưng tại sao, cứ mỗi Sales Supervisor lại quản lý từ bốn đến sáu Sales man, rồi mỗi ASM quản lý bốn đến sáu Sales Supervisor. Liên quan gì ở đây?”.

“À, đều có lý do của nó…”

Tiếng nhạc chuông điện thoại “Chuyện một chàng cô đơn” quen thuộc vang lên.

“Xin lỗi nhóc, đến giờ anh phải đi rồi. Bữa khác anh em mình tiếp chuyện…”.

Bỏ lửng câu nói tại quán, Đại ca phóng vút xe đi, để lại làn khói mỏng manh của hơi thuốc và thằng nhóc với mớ kiến thức hỗn tạp vừa được thu nạp.

“Tính tiền”.

Cô bé xinh đẹp mặc áo hai dây màu hồng con bà chủ quán tiến lại gần, mở nụ cười thật tươi:

“Anh tính dùm cho anh kia luôn phải không? Dạ, 98 ngàn ạ”.

Cười lấy lệ với cô bé, nhủ thầm “Tối nay, mì gõ trực chỉ.”

Nguồn Anphabe

Thời gian xây dựng Căn hộ EHOME 4

Tọa lạc trên khu đất có khuôn viên diện tích gần 16ha, Cư xá Nam Long - EHome 4 Bắc Sài Gòn có mật độ xây dựng chỉ 26,6 %. Căn hộ Ehome 4 Dự án gồm 345 căn nhà phố, 18 căn biệt thự và 3.780 căn hộ Ehome 4.

Phối cảnh tổng thể toàn khu

VỊ TRÍ DỰ ÁN CĂN HỘ EHOME 4 Nhà phố vườn Ehome 4 - Căn hộ Ehome 4

Tọa lạc tại xã Vĩnh Phú, huyện Thuận An, tỉnh Bình Dương, Cư xá Nam

Long - EHome Bắc Sài Gòn cách trung tâm TP.HCM khoảng 15 km, cách Bệnh

viện quốc tế Hạnh Phúc 5 phút đi xe, nằm kế bên Quận Thủ Đức, Quận Gò

Vấp, Quận 12 được kết nối bằng Quốc Lộ 13 và cầu Phú Long.

Cư xá Nam Long - Căn hộ EHome 4 Bắc Sài Gòn sở hữu vị trí đắc địa khi nằm giữa tam giác kinh tế phát triển của phía Nam gồm TP.HCM, Bình Dương và Đồng Nai.

Sơ đồ vị trí Căn hộ EHome 4 Bắc Sài Gòn

TIỆN ÍCH DỰ ÁN CĂN HỘ EHOME 4

Tại Cư xá Nam Long - Căn hộ EHome 4 Bắc Sài Gòn

còn có đầy đủ các tiện ích sinh hoạt cho cư dân như: Công viên thể dục

thể thao, khu vui chơi trẻ em, sân bóng rổ và cửa hàng tiện dụng...

Ngoài ra, các tiện ích công cộng xung

quanh như: Trung tâm thương mại Promenade, chợ Vĩnh Phú, chợ Thủ Đức,

Bệnh viện quốc tế Hạnh Phúc, Bệnh viện đa khoa quốc tế Miền Đông, các

khu du lịch giải trí... cũng chỉ cách dự án từ 5 - 10 phút đi xe.

Khu dịch vụ & giải trí mua sắm

DIỆN TÍCH VÀ THIẾT KẾ CĂN HỘ EHOME 4

Các căn hộ nhà phố vườn Ehome 4

được thiết kế hợp lý với diện tích từ 75 - 90m2, gồm 1 trệt và 1 lầu, 3

phòng ngủ được hoàn thiện cơ bản, thích hợp cho các gia đình sống chung

3 thế hệ.

Đặc biệt, với tiêu chí “Mỗi căn nhà là một khu vườn”,

tất cả các căn đều được bố trí sân vườn trước và sau nhà, vừa mang đến

cho cư dân một không gian sống xanh mát và thư thái, vừa có thể sử dụng

một cách thoải mái như khu vực tổ chức tiệc BBQ, cafe ngoài trời.

 GIÁ HỢP LÝ ĐẾN BẤT NGỜ TẠI CĂN HỘ EHOME 4 : CHỈ 840 TRIỆU/CĂN ( BAO GỒM NHÀ VÀ ĐẤT)

Diện tích đất: 5m x 15m ( hoặc lớn hơn)

Diện tích xây dựng: 76 m2 gồm 1 trệt, 1 lầu (1 phòng khách, 3 phòng ngủ, 2 vệ sinh)

Nhà hoàn thiện

Mỗi căn nhà là 1 khu vườn (sân vườn trước và sau), có chỗ đậu ô tô.

PHƯƠNG THỨC THANH TOÁN CĂN HỘ EHOME 4 LINH HOẠT CHIA THÀNH NHIỀU ĐỢT

Đặt cọc : 5%

Đợt 1 : 25% ( Ký hợp đồng mua bán, sau 7 ngày đặt cọc)

Đợt 2 : 10% (01 Tháng sau đợt 1)

Đợt 3 : 15% (01 Tháng sau đợt 2)

Đợt 4 : 15% (01 Tháng sau đợt 3)

Đợt 5 : 25% (Bàn giao nhà)

Đợt 6 : 5% (Bàn giao chủ quyền hồng)

ĐẶC BIỆT TẠI CĂN HỘ EHOME 4

Trường hợp khách hàng thanh toán nhanh sẽ được chiết khấu với lãi suất 15%/năm tính trên thời hạn thanh toán nhanh

Chiết khấu 3% cho khách hàng mua sỉ từ 3 căn trở lên

TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG THỰC TẾ KHU CƯ XÁ NAM LONG

Tính đến tháng 11/2012 dự án đã hoàn thiện

tất cả hệ thống đường nội bộ, hệ thống điện, cấp thoát nước ngầm, công

viên, khu vui chơi trẻ em và 150 căn nhà phố đầu tiên đã có dân cư sinh

sống

Đang tiến hành xây dựng hoàn thiện thêm 90 căn nhà phố tiếp theo để bàn giao cho khách hàng

 Nguồn Anphabe

Công ty Việt cần minh bạch trong khoản commission

Chào cả nhà, đã lâu lắm rồi mình mới vào lại Anphabe, hnay thấy chán cho cái nghiệp mình quá nên vào đây than thở và mong được nhận được lời khuyên của các bạn cho khuây khỏa. Chắc bạn nào từng làm agency cũng biết về chuyện ăn commission của các công ty. Thường thì với 1 số công ty, mình chỉ phải chạy lobby cho Marketing Manager, người thường sẽ nắm quyền quyết định xem chọn agency nào.

Nhưng trong 1 số dự án gần đây, cty mình phải chạy lobby cho gần như toàn bộ sậu của client, có khi bao gồm cả phó Tổng… sau khi chạy 1 vòng như vậy thì những khoản mình thu lại được chẳng còn là bao. Mà đặc biệt là, hầu như các cty có tình trạng này lại là các cty Việt Nam!

Khi làm việc với các công ty nước ngoài thì tình trạng này rất ít xảy ra vì mọi khoản đều được kiểm tra và tính toán rất minh bạch, nhưng với cty VN thì tình trạng ăn commission diễn ra rất phổ biến và lộ liễu. Anh, chị có đồng tình với chuyện commission và nếu không thì đâu là giải pháp để hạn chế khoảng tối này trong kinh doanh? 

Nguồn Anphabe

Công ty không đàng hoàng bạn sẽ bị mất chất xám khi phỏng vấn

Kính chào các anh chị, 

Em gia nhập cộng đồng Anphabe cũng được một thời gian. Nhưng chỉ trong khoảng thời gian ngắn đó, em đã theo dõi, học tập được nhiều điều từ sự chia sẻ của mọi người cũng như các HR giàu kinh nghiệm.

Hôm nay, em cũng mạo muội đặt một câu hỏi mà chính em đang gặp phải và lâm vào thế "tiến thoái lưỡng nan", không biết giải quyết thế nào.

Em đam mê viết lách, hay viết blog, cộng tác với một số website  và muốn trở thành copywriter hoặc nhân viên PR. 

Thông qua nhiều kênh thông tin, em có ứng tuyển vị trí này ở một số công ty. Vì đặc thù của công việc nên muốn được phỏng vấn thì người ứng tuyển thường trải qua bài test của công ty. Nội dung bài test có thể là: lên kế hoạch PR cho sản phẩm/thương hiệu, viết bài PR/slogan cho sản phẩm, viết những câu post lên facebook cho các chiến dịch quảng bá thương hiệu.....

Các bạn em trong ngành có khuyên em nên tỉnh táo với các bài test này vì hoạt động này thường được xem là một dạng cắp ý tưởng, chất xám của ứng viên. Nhưng không làm thì họ nói là: "Như vậy, chúng tôi sẽ không biết được khả năng của em như thế nào" dù em có gửi các bài viết trước đây của em cho họ.

Em vẫn muốn theo đuổi ứng tuyển ngành này nhưng thấy ngán ngẩm vì đôi khi gặp những công ty mà theo bản thân em nhận thấy thì đúng là không được đàng hoàng.

Em phải làm sao để tránh hoặc phân biệt được trong trường hợp này? Vì mỗi bài test chiếm rất nhiều thời gian, công sức, tâm huyết. Em thực sự rất nghiêm túc và quyết tâm ứng tuyển đến cùng.

Cám ơn các anh chị nhiều. Mong sớm nhận được chia sẻ từ anh chị.

Trân trọng,

Nguồn Anphabe

Người giàu hay làm gì?

Trong một thảo luận nhỏ của một nhóm làm truyền thông em có đặt ra câu hỏi:

Làm truyền thông hướng đến đối tượng siêu đại gia thì có những kênh nào ạ? Họ thường tiếp cận thông tin ở đâu ạ? Thói quen tiếp cận thông tin sẽ như thế nào ạ?

Một số ý kiến được đưa ra như:

Họ đi máy bay hạng thương gia hoặc thuê máy bay riêng. Họ đi đánh gôn và có 1 nhóm nhỏ nhg ng cùng đẳng cấp vs sở thích riêng.

Họ uống những loại rượu đặc biệt ví dụ rượu vang thì phải tầm 2k$/chai, và ở những nơi rất kín đáo. Và người giàu rất thích tin chính trị lề trái, lề phải, ngồi vs nhau toàn thấy quanh quẩn mấy chủ đề này

Cũng có ý kiến đưa ra dựa trên những tiếp xúc, đi chơi, làm việc với người siêu giàu thì cũng đọc VOV giao thông, các trang nhảm nhảm hay đăng bộ hình chân dài này nọ, frame media... Và các kênh thông thường khác, vì người ta cũng ăn ngủ bình thường. Họ chẳng bao giờ ngó đến mấy tạp chí kiểu: Forbes, Đẹp+... (chuyên quảng cáo hàng hiệu, ô tô sang...) được đặt ở các khách sạn 5* và các sân golf.

Vậy câu trả lời cho kênh tiếp cận và insight của nhóm khách hàng này sẽ là gì?

Các anh chị tiền bối cho em ít ý kiến khai sáng với ạ!

Nguồn Anphabe

Con đường đi đến thành công không chỉ là học

"Đi học là tốt, nhưng đừng quá nặng nề về việc này. Cần phải mài dũa những kỹ năng mới và theo đuổi đam mê trong thời gian rảnh rỗi." 

Jack Ma là nhà sáng lập tập đoàn Alibaba, tỷ phú nổi tiếng thế giới. Ông được nhiều người ngưỡng mộ và biết đến bởi những quan niệm “gây sốc”. Tuy nhiên, còn rất nhiều bài phát biểu của ông chưa được công khai.

Dưới đây là một phần quan niệm về cách dạy con của Jack Ma:

Với những gì Alibaba có được ngày hôm nay, đầu tiên tôi phải nói lời cảm ơn tới ngành công nghiệp Internet. Tốc độ phát triển của nó đã tạo nên thành công cho chúng tôi. Thêm vào đó, tôi muốn cảm ơn đến tốc độ phát triển nhanh chóng của nền kinh tế Trung Quốc. Tôi đặc biệt cảm ơn đến đội ngũ nhân viên đã làm việc chăm chỉ trong suốt 5 năm, tin tưởng và dõi theo tôi.

Không phải tôi rất thông minh hay có tài (những người khác nói rằng tôi có tài), thực tế tôi nghĩ chính đội ngũ nhân viên của tôi mới là những người tài năng. Tôi thường nói với con trai mình rằng: Con không cần phải nằm trong top 3 của lớp, học sinh trung bình là ổn, miễn là bằng tốt nghiệp của con không quá tệ.

Lý do là bởi chỉ bằng việc là một học sinh trung bình, con mới có thời gian rảnh rỗi để học những kỹ năng khác. Tôi nghĩ nếu nền kinh tế Trung Quốc muốn phát triển, đất nước này phải cần rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ và những công ty tư nhân.

Để làm được nhiều này, cần phải có rất nhiều doanh nhân tài năng.

Những gì Jack Ma nói về trường học thật sự thích thú. Những học sinh ở Trung Quốc luôn phải nỗ lực hết mình để trở thành người giỏi nhất và gạt hết mọi thứ sang một bên để dành cho việc phấn đấu trên lớp học. Bản thân hệ thống giáo dục của Trung Quốc đã định hình nên quan điểm này của các học sinh. Bất cứ ai muốn vào một trường đại học tốt đều cần phải học chăm chỉ và có điểm cao trong các bài kiểm tra.

Những kỹ năng bạn có thể phát triển ở bên ngoài lớp học đều không phù hợp với mục tiêu vào đại học. Thậm chí, với nhiều học sinh, những hoạt động ngoại khóa được cho là tốn thời gian bởi mục tiêu cao cả nhất của họ là vào đại học.

Tuy nhiên, Jack Ma lại có suy nghĩ khác. Ông cho rằng nền kinh tế Trung Quốc phát triển là nhờ những cá nhân xuất sắc và tinh thần doanh nhân. Như ông đã chỉ ra, Alibaba trở thành một trong những công ty thành công nhất thế giới mặc dù thực tế ông không phải là một sinh viên giỏi (ông đã 3 lần trượt kỳ thi vào đại học). Thực tế ngoại trừ Robin Li của Baidu, rất nhiều lãnh đạo hàng đầu của các công ty Trung Quốc đều đạt được thành công mà không cần nằm trong top 3 học sinh ưu tú nhất lớp. Cuối cùng, thông điệp mà Jack Ma muốn gửi đến là: Đi học là tốt, nhưng đừng quá nặng nề về việc này. Cần phải mài giũa những kỹ năng mới và theo đuổi đam mê trong thời gian rảnh rỗi.

Nguồn Anphabe

"Bố già" dạy bạn cái gì trong kinh doanh?

Ai mà không xem phim "Bố già" (tựa gốc: Godfather) là một thiếu sót lớn! Phim này không chỉ có tính giải trí mà còn có thể dạy cho những người làm kinh doanh chúng ta nhiều điều hữu ích. Sau đây là một bài viết tôi sưu tầm trên báo về 4 bài học mà phim "Bố già" có thể dạy ta nếu muốn khởi nghiệp thành công.

Tác phẩm điện ảnh kinh điển Bố già của đạo diễn Francis Ford Coppola dựa trên tiểu thuyết cùng tên của nhà văn Mario Puzo chứa đựng những lời khuyên quý giá dành cho các doanh nhân khởi nghiệp.

Giúp đỡ là cách xây dựng mạng lưới quan hệ

Trong cảnh mở đầu của phần đầu tiên, Don Vito Corleone nói với một người đàn ông đang cầu xin sự giúp đỡ của mình: “Một ngày nào đó, và có thể ngày đó không bao giờ đến, tôi sẽ yêu cầu anh làm cho tôi một việc”. Ông trùm có một danh sách dài những người nợ mình và rất nhiều người bạn ở các vị trí cao. Mạng lưới vô giá này không thể được xây dựng qua mạng xã hội cho dù Facebook có tồn tại từ 60 năm trước. Nó được xây dựng bằng cách giúp đỡ, làm ơn mà không nghĩ đến chuyện được báo đáp ngay và đón nhận những việc này với một cung cách lịch sự. Mạng lưới quan hệ có ý nghĩa cực kỳ quan trọng với các doanh nhân khởi nghiệp.

Đừng nói khi đang lắng nghe 

Trong phim có nhiều cảnh mà Bố già Vito và con trai nhỏ Michael, người sau này trở thành Bố già, lắng nghe người khác nói. Mọi người nhờ giúp đỡ, các doanh nhân thì đề xuất ý tưởng kinh doanh mạo hiểm, các gia đình đối thủ bày tỏ quan điểm của họ – Bố già đều lắng nghe chăm chú với sự kính trọng. Khi con trai lớn Sonny ngắt lời một ai đó trong một cuộc họp, ông liền xin lỗi thay cho con trai mình. “Họ nói và nên được lắng nghe,” đó là lời của Bố già.

Điều này đặc biệt quan trọng với các doanh nhân châu Á, nơi mà phần nhiều của việc giao tiếp được diễn ra một cách gián tiếp. Mọi người thường tránh việc giải thích rườm rà mà chủ yếu dựa vào sự ngầm hiểu. Lắng nghe một cách cẩn thận, đặc biệt là những tín hiệu không lời, nếu không, bạn sẽ bỏ qua điều mà người đối diện thực sự muốn nói.

Doanh nghiệp lớn hơn tiền 

“Chuyện làm ăn” của Bố già không chỉ là chuyện làm ăn. Vito chăm sóc những người làm việc cho ông, đối xử với họ như gia đình. Nếu bạn quan tâm đến lợi ích của những người làm việc cho mình, bạn sẽ tăng thêm cơ hội kiếm tiền. Nói một cách khác, hãy bảo đảm là doanh nghiệp của bạn đang phục vụ, thỏa mãn một nhu cầu xã hội rồi hãy lo lắng về doanh số.

Để súng lại, mang bánh cannoli về nhà

Khi Peter Clemenza, một cánh tay mặt của Bố già rời nhà để xử lý một kẻ thân cận làm hỏng việc của nhà Corleone, vợ của ông nhắc ông nhớ ghé tiệm bánh để mua ít bánh cannoli mang về nhà. Clemenza đã nói câu thoại nổi tiếng này với tay sát thủ khi xong việc: “Hãy để súng lại, mang bánh cannoli về nhà”.

Nếu bạn là một doanh nhân khởi nghiệp, công việc sẽ chiếm phần lớn thời gian của bạn. Nhưng đừng nên để điều này xen vào những nghĩa vụ gia đình của bạn. Cũng như Don Vito nói: “Một người đàn ông không dành thời gian cho gia đình không bao giờ có thể là một người đàn ông thật sự”.

Nguồn Anphabe

Bất an khi nhận hoa hồng từ khách hàng

Em chào cả nhà,

Em đang có một vấn đề băn khoăn, anh chị nào nào rành vụ này giúp em với nhé.

Em đang làm công việc liên quan tới "Purchasing" cho một công ty Tư Nhân.  Công việc này có liên quan chút chút với các vấn đề nhạy cảm là tiền hoa hồng. Nghĩa là cứ kết thúc một hợp đồng mua sắm thì em lại được đối tác biếu một chút gọi là để cảm ơn.

Từ khi làm việc này, nói thật là trong lòng em cũng thấy bất an:(. Không biết có phải vì có tịch rục rịch không mà dạo này em cảm thấy bị đang bị sếp để ý..hic hic..

Em muốn hỏi các anh chị là liệu việc nhận tiền hoa hồng có bị coi là vi phạm pháp luật. Nếu bị phát hiện và tìm được bằng chứng cụ thể,  liệu có khi nào em bị truy tố không vậy các thành viên?

Em cảm ơn nhiều!

Nguồn Anphabe

Bạn cần phải chuẩn bị gì khi làm tại ngân hàng nước ngoài?

Mình đang quan tâm đến làm việc tại ngân hàng nước ngoài như HSBC, StandCharter, or Indo...

Thứ nhất: các ngân hàng này có yêu cầu gì khác và cao hơn so với ngân hàng trong nước không,

Thứ hai: các kỹ năng yêu cầu như thế nào: kinh nghiệm, tiếng anh, giao tiếp,...

Thứ ba: phong cách sống, môi trường làm việc như nào ạ,

Bạn nào đã trải qua hay có kinh nghiệm về việc này, thì chia sẻ giúp mình với , cám ơn cả nhà!

Nguồn Anphabe